你越避免变化，就越会妨碍生命的成长进程

梦想有多远，你就能攀登到多卓越的地方。

今天在上方网看到TOM在线想靠网上视频东山再起的消息，我觉得有点悬。

主要原因是：

从整体竞争外部环境看，TOM会遇到像央视、凤凰卫视等传统官本和资本统治的视频运营商的强大阻击，同时，还遇到传统门户的富有活力的竞争，在视频领域，与这两群老虎同场竞争，凶多吉少。

从内容制作的角度看，目前的中国还是实施视频内容管制的，不可能出现 YOUTUBE那样的企业，没有“很黄很暴力”的上座短片，要想从激烈的竞争中脱颖而出，难上加难。

从经营的角度看，网上视频的收入手段有限，主要靠片头的短广告获得收益，收入手段单调，没有差异化的收入创新，拼价格战未必是上策。

从成本的角度看，从网络带宽、服务器托管等都会消耗大量的资源，运营成本高昂，从成本的角度看，历史上通信领域最挣钱的业务寻呼、短信、话音、彩铃等都是消耗资源较少的，资源消耗太大，未免得不偿失。

早上看报，看到网易转发新华网的一篇文章，《专家认为推迟增长工资会使经济形势更严峻》，文章主题是 要扩大内需，最直截了当的做法就是涨工资。尤其是给那些收入最低的群体涨工资，因为他们的需求被严重地抑制了，而那些高收入群体的需求却早已饱和 。

这观点真是让我快昏过去了。

老百姓为什么不敢花钱？其根本原因是整个社会缺乏安全感，本来属于福利的东西都给市场化了，医疗、教育、养老和住房，庞大而效率低下的政府部门和国企消耗了太多资源和财富，农民的利润吃光了，学生身上的利润吃光了，房地产的利润吃光了，病人身上的利润也吃光了，股民的利润也吃光了。。。。。

 老百姓为了未来的平安和保障，只能捂紧口袋，一场大病，近二十年的子女上学费用，一套不太大的住房，就可能花光你几年 十几年甚至是几十年的工资积蓄，这些都不是靠涨工资所能解决的。况且，还有猪肉涨价，粮油涨价，水电涨价的担忧。。。。。

 因此，解决内需问题的根本出路在于福利化的房地产制度，福利化的教育制度和医疗保障制度，衣食无忧的养老制度，解决了这些问题，内需才可能起来。

　　山寨机，这个以新潮和廉价为主要特征的新生事物，正风暴般横扫低端手机终端市场，并且正向着高端市场挺进。

　　当前，各类媒体沸沸扬扬地报道、议论甚至批评批判山寨机。主流手机生产厂商更是视山寨机为洪水猛兽，罗织种种罪名，借助主流媒体和政府力量打压山寨机，不时看到有关部门发起对山寨机声势浩大的清理打击行动。

　　但是 ，手机用户的认同让山寨机依旧抢夺了主流手机生产厂商的巢穴，使得边缘成了主流，主流被边缘化。

　　依我看，山寨机的核心竞争力源于先进的生产方式，是先进的生产方式对落后的生产方式的一次强烈冲击和正向淘汰。

给人很直观的感觉就是，整个3G产业链矛盾环生， TD-CDMA无疑得了重症，分析了一下TD为什么会有这样的结局，我觉得有这么几点原因。

1、本身就不是市场催生出来的

TD-CDMA标准从出生，就是大唐电信几个技术专家的理想产物，我国自主的3G标准寄托了技术专家和整个民族的梦想，加上政府想摆脱西方列强技术垄断的主观推动，整个产业链根本上没有市场需求的参与，完全是旱地拔葱，平地起楼。TD从开始就不是市场选择的结果。这也是为什么熟知市场需求的中移动，在政府和TD研发部门面前行动迟缓、大摆乌龙的原因。

2、TD-CDMA是一个不适应新环境的畸形儿

互联网的新体制新环境打破了旧电信的垄断，以WiMAX为代表的无线互联网络顺应历史潮流，成为全球3G标准，并与TD使用同一个频段，如此这般，哪个国家还会再用TD么？他们的不二选择就是WiMAX。而无论体制、机制和市场，历史都将选择无线互联网，TD终将是阎锡山的比别人窄的小铁轨，被历史和开放环境所淘汰。

3、TD-CDMA产业链太长、消耗巨大

TD-CDMA产业链从标准制定、技术开发、基站终端产品生产、网络架设、应用服务，整个产业链全部自力更生，违背了现代社会大生产的规律，战线太长，一个环节出问题，整个产业链就断了，而且，内耗和成本都巨大。内部封闭的体制，导致产业周期过长，到今天为止，TD-CDMA在产业成本上，已经没有任何优势和竞争力。

4、TD-CDMA外在需求不足，2G、3G兄弟相残

中国移动的2.75G网络已经成为世界上最完备，规模最大，也最受用户欢迎的网络，TD与现有的GSM网络相比，有哪些市场需求是杀手级的呢？重叠的需求，除了让中国移动投资和成本大量增加，就是兄弟打架、骨肉相残，站在市场和资本的角度，有什么理由能导致中国移动大力推动TD呢？

因此，TD的失败是迟早的事情，因为它违背了历史发展的自然规律，也违背了市场发展的规律，不管它的父母如何呵护，都将被市场和历史所淘汰。

长痛不如短痛，悬崖勒马，及时刹车，让TD快速死去，大力发展无线互联网，以市场为导向，以需求为基础，大力拓展海外市场，走中国移动之路，走华为中兴之路，或许是条光明之路。

凯明之死也许是第一个，但肯定不会是最后一个。

　　最近，SP论坛上陆续传来中移动即将成立独立运作的子公司，负责移动互联网业务运作的消息。甚至新公司的名字都起好了“移动互联”。

　　此前，中移动董事长王建宙在清华大学演讲时就提到：“我们需要互联网疯子。”中移动需要更多的互联网人才，“他们必须是那种整天想着互联网，心思都放在互联网上面的人，包括他回家后、半夜里，整个思维都是互联网。”

　　从人才准备，到组织结构准备，到业务集成，一个用户达数亿，资金规模数以万亿计、企业文化和管理机制早已稳定的“恐龙”，梦想着成为长着翅膀翩翩起舞的蜜蜂，现在告别了梦想阶段，已经开始了行动的征途。

移动飞信“欲练神功，必先自宫”

   2007年，国家财政税收增加了31%，达到5.1万亿元，占GDP的21%，相当于3.7亿城镇居民的可支配收入、12.3亿农民的纯收入。也就是说，政府一年花的钱等于3.7亿个城镇居民、12.3亿农民一年可以花的钱。政府要这么多的老百姓才能供养，当然很庞大。这里，我们不妨从几个不同角度来把握其“大小”。

跟历史比，跟美国比

  我看目前的行业低谷中，SP的生存形态正在剧烈的分化，分化的结果可以分为以下七种，不对的地方请大家补充：

1、内容导向型：有独特内容资源的极少部分SP转向了CP；不过，这
                             部分SP在未来将会遭到移动运营商的阻击和打压。
2、无线互联型：一批SP转向了无线互联网，通过在无线互联网的开
                                 疆扩土，寻找新的生存领地。
……

         “无线城市”浪潮正在席卷全球

　　在硅谷的“无线城市”计划中，用户可以享受免费的、广告商赞助的无线上网服务，速度最高可达1Mbps，用户也可以选择每月支付19.95美元，速度更快且没有广告的上网服务。

       未来，每个城市路灯的功能将不仅仅是照明，其上加载的无线宽带设备，将让城市每个角落都能上宽带的“无线城市”梦想正在逐渐变成现实。这也掀起了全球新一波的提高城市数字化竞争力的浪潮。

兴建态势燎原

      上周，我国香港和台湾地区都就“无线城市”取得了实质性的进展。为使香港晋身成“无线城市”，我国香港特区政府斥资2.176亿港元在全港提供免费WiFi无线上网，包括机场、公园、小区中心、体育馆等均被覆盖。7月27日已经开始正式招标，特区政府预计每天有两万人次使用。而推出WiFi只是第一步，香港将来会全面加速推广技术更为先进的WiMax无线宽带上网技术。

 　　今天看SP论坛发起了讨论非基础电信业务环境的活动，有一段话是这么说的
……

从去年下半年开始的SP行业整顿，从二次确认、内容扫黄、WAP收费页提示 到最近的电视互动业务的叫停，下个月的版权整顿，整顿像汹涌的浪潮，一浪高过一浪。

其实，在我看来，SP是比传统运营商更有前途的新型运营商（包括独立WAP）,SP一条腿跨在传统移动梦网上，一条腿跨在无线互联网上。在两张网的交叉点上占有地利的优势，现在需要等天时的到来，并且保持人和的状态。

为什么SP的未来是美好的呢？

无线互联网的许多特性是和有线互联网不同的。至少有以下几点：

最重要的是无线的随时随地特性，这个特性让人的生活变得更加方便、灵活和自由。我觉的这是SP在业务设计中必须重点关注的，如果业务中实现了随时随地满足了某种需求，该产品或服务就具备了超越有线互联网的核心竞争力，比如通知、提醒、应急、监控、填补外出寂寞等应用。

其次的特性是个人特性，手机的个人特性也很值得SP花功夫研究.
个人特性也就解释了为什么情色内容在无线互联网大行其道的原因，一些不合适家庭、单位的内容，如个人日记、难以见光的医疗咨询，情色内容等。

还有一个我认为比较重要的无线应用是位置应用，无线的位置应用应该也是很有前途的。于位置有关的服务，如问路、购物、咨询、提示、营销等领域都有大量的市场空白点等待SP去开发。

另外，像支付、标签、安全认证等应用也是无线互联网所独具特色的，是有线互联网无法替代的。

相信随着天时的到来还有许多无线特性也会陆续展现出来。

有这么多空白的应用点还等待SP们去开发，所以，我说SP的未来一定是美好的。

现在SP需要的是抓紧时间研究上述无线的特性，把自己的独特资源和这些特性通过网络技术结合起来，开发出方便实用的有价值产品和服务，这才是SP现在正确的态度。
另外，有闲钱的SP趁低买点空中网的股票也是很不错的选择，现在的空中网就是当年低谷中的网易，呵呵。

　　大家都知道，今年头几个月，电信业界发生了以下几件大事情：
1、中国移动投巨资着手建立10个城市的TD网络。
2、中国网通和中国电信签订南北和解条约，握手言和。
3、中国联通对G网和C网拆分经营。

　　这些事情之间难道没有相互联系吗？
　　未来有以下个因素是固定的，可以作为简化重组结果的基础：
1、信产部发放3张3G牌照是确定无疑的。
2、中国移动将获得3张中的一张是确定无疑的，如果TD不出问题，那么，TD的牌照将是移动的。
3、中国铁通和中国卫通将做为辅助和补充的角色出现。
4、重组的结果一定是三足鼎立，力量相当。

　　中国网通和中国电信原本就是一家，结构、人员、企业文化都类似，因此，中国网通和中国电信分久必合是顺理成章的事情。合并后的新公司只要购买过中国联通的C网或G网，就形成了无线网、互联网和固定电话网全网全业务的有力竞争态势。帮助联通解决了C网或G网之间兄弟内斗的尴尬。

　　中国联通顾名思义就是上下联通，只要上联卫通、下联铁通，也能形成无线网、互联网和固定电话网的有力的竞争能力。当然，也不排除卫通、铁通辅佐其他两位的可能。
　　所以，我们可以断定未来的3G三足鼎力的格局，将是
1、老大：中国移动。
2、老二：中国电信 网通（名字该怎么称呼呢？）
3、老三：中国联通

　　只有这样才是最简单和最合理的，结果如何，可以拭目以待。

为什么要为新浪乐库的战略定位叫好呢？
下图是新浪乐库的产业链结构示意图：

首先，新浪乐库的战略定位在互联网和无线移动双重领域，靠广告收入分成和移动运营商SP分成的分成实现与五大唱片公司实现共赢。

第二，新浪乐库的定位成功地实现了以我为主的思想，实现了产业链的跳跃，摆脱了SP 单纯依靠移动运营商SP分成的狭窄经营之路，使移动运营商变成为新浪乐库的一个信息发布和收费通道，打到了移动运营商整合音乐资源计划的脊梁骨上。摆脱了运营商一咳嗽，SP就哆嗦的被动局面，由一条腿走路变成两条腿走路。风险系数大大降低。

第三 新浪乐库的发布时机恰到好处，移动运营商还没有来得及在无线音乐门户上实现资源的完全整合，新浪乐库就以其专业、快速、免费，以及有线和无线的双层优势等特点打了移动运营商一个措手不及，用互联网广告和无线音乐的双重收入优势抗衡移动运营商的音乐资源平台。

第四 新浪乐库的发布也体现了互联网和SP企业的技术优势和体制优势。在传统唱片公司和移动运营商之间找到了广阔的生存和发展空间。

第五 新浪乐库创造了一个新的SP发展商业营销模式，充分发挥互联网的优势，未来会出现 “新浪文库” “搜狐影库”，“网易书库……等一系列互联网广告分成 无线移动分成的分成的新平台。

可以说，新浪乐库成功整合互联网的免费用户资源和唱片公司的音乐内容资源，充分利用自己的优势，建立了一个真正的两栖的中国移动音乐门户，一个SP的音乐梦网，让移动运营商退回到通道提供商的位置上，开辟了一条SP发展的新道路。

国际信息产业大事记

1936年

● 英国数学家A.M.Turing发明图灵机，为现代计算机硬件和软件做了理论上的准备。

1942年

● 世界上第一台电子计算机ABC研制成功，它有300个电子管，采用二进制，基本体系结构与现代计算机已无二致。

1943年

● 英国计算机“巨人”投入运行。不过1970年之前对它一直保密。

1945年

● 现代计算机之父：冯·诺依曼第一次提出存储程序计算机的概念，即“冯·诺依曼机器”。

1946年

● 2月10日，电子数字积分机和计算机诞生。它装有18000个真空管，总重量达30吨，耗资近50万美元,是世界上第一台多功能、全电子数字计算机，可以实现每分钟几千次乘法运算。

1946年

● 5月英国剑桥大学研制成功第一台冯·诺依曼机器EDSAC。

1947年
……

产业链倒置是SP所有原罪的根源

SP的根本出路在哪里？

SP1.0 SP2.0 SP3.0  SP行业发展三步曲

SP行业从2001年诞生至今还不到6年时间。

可是短短的6年时间，这个行业却走过了从春天的理想，到夏天的暴利，到秋天的肃杀，和冬天的寒冷一个完整的轮回。

从手机用户最初对SP业务的好奇和喜爱，从年轻的SPer对实现自我价值的憧憬和努力，到全行业抢劫式的疯狂，全社会对SP业务的恐惧和共愤，到SP论坛上“天才家族”的崛起，还有政府迟到的干预，运营商丢卒保车式的棒杀。

SP行业尸横遍野，SPer在寒风中瑟瑟发抖，不知所措。当前的SP行业可以说是残垣断壁，一片苍凉，人心思退，人心惶惶，大家不知道未来会是什么样子，不知道未来该如何走。

SP行业究竟是朝阳行业还是夕阳行业？

其实，SP行业是一个大有前途的朝阳行业，因为他只有6岁。只要大家用手机，未来的需求就绝不仅仅是简单的通话，在不远的将来，SP业务将成为手机应用的主要业务。

SP行业根据发展历程将经历SP1.0 、SP2.0 、SP3.0三个阶段。

过去的6年是SP行业的SP1.0时期。

SP1.0: SP业务建立在传统移动通信网的基础上，在话音业务的基础上作为增值业务的面目出现。其基本特征是建立在垄断的基础上的。在这阶段，用户的手机还是主要作为通话工具使用，计费方式以流量和时长为主。

SP1.0时期，手机用户成了垄断高墙内任人宰割的羔羊，运营商成了靠垄断体制高价盘剥手机用户的虎豹豺狼，SP成了为虎作伥的疯狂抢钱的无耻帮凶，内容商的好作品好节目被自消费、群发、诱骗的投机行为无情淹没。

对手机用户的捆绑、群发、诱骗、陷阱、自消费构成了SP1.0后半阶段SP产业的主旋律。劣币驱逐良币，无数年轻的良心受到谴责，大量的创新产品和内容得不到推广，色情和无聊的垃圾内容占据了网络信息流的主流。

SP1.0阶段，手机用户是最弱势的，内容商次之，服务商是相对强势的，运营商是绝对强势的。

SP1.0阶段，关系和资源是头等重要的，服务和技术是次等重要的，信息内容是再次等重要的，而手机用户需求是最不重要的。

    在SP1.0阶段没有人是赢家，入局者全输：赢了钱，缺了德，赢了德，缺了钱。

那么，造成SP1.0这种入局者全输现象的原因是什么呢？

从宏观上说，是网络资源垄断的大环境和运营商分利制度的缺陷造成的。

从微观上说，是人性的自私和贪欲失去道德约束造成的。

  归根结底，建筑在传统电信网上的SP1.0是带着电信垄断血腥的基因而来的，这种基因，用网络天然垄断的高墙圈住用户，在此基础上借助SP设置种种圈套，宰割用户。

     SP 2.0:  SP业务建立在3G移动通信网的基础上，是作为半主流业务的面目出现的。其基本特征是SP业务是建立在半垄断和半开放的基础之上的。在这阶段，用户的手机既作为通话工具使用也作为无线上网使用，计费以包月为主和时长为辅。

笔者预计在2008年前后，随着3G网络的建成，中国将迎来SP2.0阶段，这时候的SP行业将迎来行业发展的青壮年期，手机用户的觉醒，运营商的觉悟，半开放半垄断的网络环境将迫使运营商吸取SP1.0阶段的经验教训，制定相对完备的产业链利益分配制度和环境保护制度。

SP2.0阶段，市场的细分要求和3G网络的半开放半垄断的特性，移动运营商非但不可能吞噬整个产业链，相反，大量的应用需求，将造就比SP1.0多得多的服务提供商和内容提供商。

SP1.0阶段靠关系和资本造就的大型恐龙状的SP，将在SP2.0阶段逐渐失去其生存空间，而靠技术和服务造就的中小型SP将大行其道，资源的半开放将造就大批SP企业。

在SP2.0阶段，电信运营商内部将出现分化，大部分人由综合信息服务提供商孕育着脱离传统电信运营商母体，成为虚拟运营商或服务提供商SP2.0。

SP 3.0： SP业务建立在以WIMAX为核心的无线互联网的基础上，这一阶段的SP业务是建立在全开放的无线基础之上的。在这阶段，用户的手机就演变成手掌电脑，通话业务只是无线上网的一个子应用。

预计在2012年前后，随着WIMAX网络的建成,将迎来SP行业发展最辉煌的时代，SP3.0阶段，，开放的环境造就了SP行业空前的繁荣，垄断的篱笆墙轰然倒塌，电信运营商一部分进入SP的行列中，一部分退到带宽提供商的位置上.

在SP3.0阶段，手机用户人人手持电脑无线上网；内容商才华横溢，扬眉吐气；SPer经过了SP1.0和SP2.0的洗礼和锻炼,将成为主角大行其道，资源组合，左右逢源。

融合与共赢，开放与共享，平等与自由，互联网的光辉将照耀着SP3.0时期的SP行业,，SPer将引领各行各业中国由半工业半农业社会进入信息社会。

SP3.0的生存环境和游戏规则将是入局者共赢的局面。

由此可见，SP行业，不管前期如何黑暗和血腥，都仅仅是开始。SP2.0将是SP行业转折过渡期，SP3.0才是SP行业真正的成熟期。千万不要一遇到挫折就选择离开，有时，等待和忍耐也是一种能力。希望所有的SPer深思

借用英国诗人雪莱《西风颂》诗中最后一句送给所有的 SP朋友：

   冬天（SP1.0）来了，春天(SP2.0)还会远吗？

中国没有无线互联网，只有移动信息网

今天 SP论坛最新动态中的首篇文章是苗虹坛友的《空中网裁员启示录》，虽然作者是病榻之躯，可文章依然写的有理有据，整篇文章带着一种向上的朝气，包括对SP现状的剖析和对未来的充满信心。

    可是我觉得署名“游客”的评论更是精辟透彻：

4楼的游客说：“中国并没有无线互联网，只有移动信息网”。

6楼的游客说：“中国移动不等同于中国电信；所以可以有互联网，但不会有无线互联网！”。

13楼的游客说：“至于无线互联网，只是现在没有，不是将来没有……”。

    有这么多人在评论中谈到中国的无线互联网，可见SP论坛中还是不少人抓住了问题本质。

    现在的移动梦网，充其量只是个移动信息网，根本与无线互联网无缘。

    首先移动梦网是建立在GSM通信网的基础之上的，中国移动在建立GSM移动通信网时，互联网的概念在中国还没出现。那时的GSM移动通信网代表了世界上最先进的生产力，迎合了市场需求，在不到二十年的时间里，中国的移动通信用户就有了两亿多用户，中国移动为中国的通信现代化做出了不可磨灭的贡献。

    2001年，中国移动挟着庞大的手机用户资源、代收费政策和网络接入三大法器，开始了“移动梦网”的历程。其本意是开展基于GSM通信网之上的数据业务。

为了弥补其体制上的缺陷，中国移动利用三大法器的威力招安了当时处于极度困难中的许多互联网企业和通信增值服务企业（主要是声讯和寻呼）。无线数据业务成为新浪、搜狐等海外上市公司的重要业务支撑，也诞生了像空中、华友等高速发展的TSP(无线增值服务提供商)，还有各地大大小小的TSP。

   TSP的智慧、资源和技术，把移动梦网的三大资源优势发挥的淋漓尽致，捆绑、群发、自消费……,SP行业风风火火，手机用户怨声载道。

就这样，移动梦网走过了不知是对是错的五年。

对的是移动梦网为中国未来的无线互联网培养了成千上万家虚拟运营商（NSP—无线互联网服务提供商）,其中的领头羊深圳腾讯已经完成了自有客户的发展、收费和网络接入的原始积累过程，其他的许多SP 还在由TSP向NSP过渡的艰难征途中。

错的是移动梦网并不是建立在无线互联网的新体制之上，而是建立在电信网的旧体制之上，这就决定了无论怎么折腾，移动梦网都不可能代表中国的无线互联网。

IP,一个理念，一种想法，一个协议，一个没有运营商的网络，带着开放、互联、共享、自由、平等，互利、免费等崭新的信息社会特征，以大道无形的力量迅速根植于每个互联网用户的灵魂中。

而与此同时，VoIP ，WIMAX,WIFI,P2P, WIFI手机,一个个以IP为基础的无线互联网新技术，新产品，新名词，新观念，以不可阻挡的趋势冲击着旧体制的坝堤。

反观旧体制下的无线增值服务，无论如何也不可能与开放、共享、自由、平等，互利、免费的概念相提并论。相反，垄断，专营，抢钱，暴利，失信、虚假，这个不许，那个不行，成为旧体制下的增值服务不可克服的固有缺陷，与信息社会的无线互联网的基本特征形成鲜明的对比。

无线互联网与无线增值服务的根本区别在于投资体制和运营机制的不同：一个是分布式投资体制，一个是集中式投资体制；一个是开放的运营机制，一个是封闭的运营机制。

而免费WAP的错误就是试图在旧体制的基础上利用资本的力量建设中国的无线互联网。可惜，这些聪明睿智的年轻小将，大多技术出身，他们梦想利用梦网通道在旧体制的天空下，架起一座通往无线互联网的金桥。

可惜，他们赶的时机不对。起的太早了，天还没亮。因为中国的无线互联网还处于地下或萌芽状态。曲线救国是走不通的。同时，免费WAP创业者和风险资本家们完全低估了旧体制的力量。所以梦网小试牛刀，小将便纷纷失足落马。

不过值得肯定的是，免费WAP的创业者们在新旧体制的交替过程中，也算是历练了一次，起伏跌宕间相信其中的不少人会成熟起来，他们在未来的无线互联网中将会披荆斩棘，所向披靡。

没有人会怀疑无线互联网将在未来的中国普及。届时我们每个人手中将主要拿着WI手机或者cell-fi双体制手机。问题只是这一天到来的时间有多长，无线互联网的路该怎样走，由谁来带路走，是腾讯？是SKYPE?还是尚未长大的免费WAP?

其实，所有的TSP,所有的免费WAP站，大家都应该感谢中国移动，感谢移动梦网。他们用5年的时间，培养了成千上万个现在是TSP,马上是TSP+NSP,未来是彻底的NSP的虚拟运营商，同时为中国培养了十几万集通信计算机信息三位一体的SPer人才。

SP既是旧体制的亲历者，也是新体制的拥有者。

SPer既是旧体制的掘墓人，也是新体制的建设者。

可是，移动梦网在帮助TSP完成了资本原始积累和人才的培训使命后，三大法器都已经钝化。同时面临着合作伙伴众叛亲离，自己赤膊上阵的尴尬处境，更为不利的是，移动梦网成为挡在中国无线互联网前面的一座大山。

大家若站在中国移动的角度，仔细想一想：在未来的无线互联网市场中，移动梦网该怎么办？移动梦网的位置在哪里？中国移动真的能成为无线互联环境中的综合信息服务专家吗？中国移动信息专家的转型之举难道不是真正的“移动梦网”吗？

纵观整个SP论坛，矛盾凸现，硝烟弥漫：SP和运营商的矛盾，SP和“天才家族们”的矛盾，SP和免费WAP的矛盾，运营商和免费WAP站的矛盾，甚至新SPer和老SPer的矛盾。。。。。。

争吵、漫骂、抱怨、反思、PK、犹豫、旁观。。。。。。

其实，造成“七月新政”的根源是垄断的旧体制和开放的新体制的矛盾；是移动电信网和无线互联网的矛盾；是工业文明和信息文明的矛盾。目前在SP论坛暴露出来的种种现象，只是上述矛盾的具体体现。

雨后的夏夜格外凉爽，消去了白日的闷热感觉，心中一丝清凉，头脑也清醒了许多。趁夜深人静，草出了一张SP突围路线图，如下图所示：

    图中分为左右两边，左边为以传统电信也为代表的工业社会，右边是以互联网为代表的信息社会。左边为封闭运营体制，右边为开放的运营体制。
    从图中可以看出，所有的矛盾根源是由于现在的移动运营商拒绝由TNP(电信网络提供商)转向NAP（网络接入提供商）。
    由于移动运营商拒绝向右边转移，那他只能向上方转移。也就是说只能由TNP转向TSP，也就是现在SP所在的位置,（确切的说现在的SP应该是TSP――电信增值服务提供商)，移动运营商别无选择，所以，才有了七月的这场“倾盆大雨”。
    TSP的位置受到NP的直接挤压，所以，TSP难受了。移动运营商不但直接越过TSP和CP直接签约，甚至直接收购CP（内容提供商）的股份。
所以，TSP们必须转移，如何转移呢？
共有四条线路：
（1）突围线路1：成为CP（内容提供商）。
如果有实力，SP可以通过重组或收购的方式成为CP，其好处是TSP和移动运营商有着千丝万缕的联系，比纯CP更容易为移动运营商所接受。这条路可能大多数SP走不通，因为改行了。
（2）突围线路2：成为T-ASP（电信应用服务提供商）
这可能是大多数TSP现实的选择，T-ASP（电信应用服务提供商）的服务方向是传统行业，其核心是有两个收费通道，向下通过移动运营商收取手机用户的费用，向上通过行业合作伙伴收取行业客户的费用。首选的服务应该是游戏行业，媒体广告行业，其次是物流、交通、旅游等传统行业
（3）突围线路3：成为N-ASP（网络应用服务提供商）
随着无线互联网的日益成熟，WIMAX、 WIFI 、VoIP、 P2P等基于IP的新技术必将在传统行业得到大规模应用，因此，成为N-ASP（网络应用服务提供商）是Ｔ-ASP必然的选择，否则，就会随着信息社会的到来遭到彻底淘汰．
    N-ASP可以完成的项目非常之多，如IM,IP-PBX,CALLCENTER,VPN,IP-FAX……,以 IP技术为基础，以行业客户的客户为中心，整合业务流、工作流、媒体流、通信流、财务流等企业资源，搭建行业综合服务平台，实施基于行业的虚拟运营，改造传统行业的管理体制，使之扁平化、透明化、人性化，使中国的传统行业能运行在网络基础之上，完成N-ASP的使命―――引领传统行业进入信息社会。
N-ASP的市场领域与T-ASP的市场领域相同。
（4）突围线路4：成为NSP（网络服务提供商）
有条件拿到运营许可的TSP还可选择成为基于网络环境的NSP（网络服务提供商）。开展一号通、VoIP、IDC、IPTV等网络服务业务，成为虚拟网络通信运营商。
   可以看出，七月的这场“倾盆大雨”对躁热环境中的TSP是件好事，大好事，移动运营商逼着TSP的头脑从发热中清醒，逼着TSP沿着上述四条路线突围而进化成为 CP、T-ASP、N-ASP和NSP，而这四条路线就是SP行业雨后四条绚丽的彩虹。
   好在离中国电信增值业入关开放时间表还有半年时间，现在的TSP还有时间进行突围路线的抉择，进行转型的准备，迎接在网络环境中新的竞争。
   从这个意义上讲，TSP不但不应该抱怨移动运营商，相反，应该感谢移动运营商，因为不久的将来，TSP们以不同的方式破茧成蝶，而拒绝成为NAP(网络接入提供)的移动运营商，因抱守工业社会的封闭运营体制的残缺而最终被信息社会的开放运营体制所淘汰．

　　　　　　　　　　　　春天的微笑
                                  草于2006年7月25日凌晨