| 移动飞信“欲练神功，必先自宫”
前些天在SP论坛上看到王思翀写的《飞信大战QQ，这么干！》的文章，文章谈到中国移动如果从若干个角度入手，比如从QQ以外用户切入，与所有的大的品牌商建立内置式合作，逼QQ开放与飞信完全开放互通等，就有可能在这场IM大战中，战胜腾讯的QQ.
事实真是这样吗？
其实，在技术和产品难分高下的情况下，市场竞争的主要因素无非是天时、地利和人和。
腾讯的QQ起源于1998年，而中国移动的飞信开始于2007年，时差接近10年。在十年的发展过程中，腾讯无论从市场占有率还是产品服务上都拥有先发优势，拥有了3.4亿成熟用户ID，积累了难以撼动的资源，试想有哪个使用QQ的用户会放弃成熟的QQ转而使用不成熟的飞信呢？最多桌面上下载两个IM客户端同时使用而已。因此，在天时上，飞信不占优势。
在地利上，中国移动的优势是拥有庞大的移动通信网络资源和用户资源，并以此为基础开展增值服务和IM服务。而IM产品的基础环境是根植于开放的互联网上，不可能运营在封闭的移动通信网上。中国移动和腾讯公司在互联网上较量，犹如《水浒传》中宋朝官军大战梁山水军，移动显然缺少扁平结构的灵活性和开放环境中的运营经验，与从生到长都是在互联网上的腾讯相比，显然不占优势。
其实，最重要的原因还在于移动内部的结构矛盾，这种矛盾，造成了中国移动在人和上不占优势。
我们都知道，中国移动的主要收入来源是通话收入，IM在营收中只占微不足道的份额。可是IM的发展是大量分流作为营收主流的通话收入的，也就是说，中国移动飞信的市场份额越大，对主营收入的消弱越大，也就是说，在中国移动内部，存在着“大哥通话费”和“小弟飞信”之间兄弟打架的矛盾，而且，“小弟飞信”是不可能战胜“大哥通话费”的，因此，中国移动“欲练神功，必先自宫”，而削弱主营收入的任何企图都是中国移动股东们所不能容忍的。因此，运营飞信和QQ竞争的人员，必将和运营主业的人员造成不可调和矛盾。
因此，飞信永远也赢不了QQ的根本原因不在腾讯公司的实力有多强，而在于中国移动背着移动通信收入永远第一这个沉重的包袱。在于腾讯公司从开始就没有这个包袱，可以精装上阵，在互联网上驰骋飞奔。 |
